5月1日，公司黨委書記、副董事長張聯(lián)紅帶隊(duì)到永大項(xiàng)目進(jìn)行檢查。張聯(lián)紅深入施工現(xiàn)場，實(shí)地察看了項(xiàng)目施工情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出要求：        

 一是強(qiáng)化安全管控，項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)及公司安全生產(chǎn)會(huì)議要求，高度重視安全管理工作，落實(shí)全員管安全，強(qiáng)化安全管控和隱患治理，加強(qiáng)雨季用電、大機(jī)設(shè)備、高處作業(yè)、臨邊防護(hù)等方面安全管控，認(rèn)真守好安全紅線，確保安全施工。

二是及時(shí)整理竣工結(jié)算歸檔資料，進(jìn)一步加強(qiáng)圖紙、簽證管控。 

三是要結(jié)合目前施工情況，認(rèn)真梳理剩余工程量所需人員、材料和機(jī)械，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，合理組織施工，杜絕資源閑置和浪費(fèi)導(dǎo)致成本增加，要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，合理組織施工，努力實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 

四是要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”要求，樹立項(xiàng)目良好形象。要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格按照公司管理要求開展質(zhì)量工作，做細(xì)做實(shí)，交出一份滿意優(yōu)質(zhì)工程。 

五是加強(qiáng)疫情常態(tài)化防控，及時(shí)跟蹤掌握項(xiàng)目人員的動(dòng)態(tài)及健康狀況。

檢查結(jié)束后，張聯(lián)紅參加了總包二部組織的安全生產(chǎn)檢查反饋會(huì)及五位一體考核會(huì)，并與總包二部領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目推進(jìn)有關(guān)情況進(jìn)行了溝通交流。

【報(bào)道：盧帥 責(zé)任編輯：竇友啟】