4月15日，公司副總經(jīng)理路艷松帶隊到賓鶴項目對黃坪3號隧道、1號梁場、龍?zhí)洞髽?、水?號和2號大橋等重要施工點進行實地指導。

路艷松指出：

一是項目部要精心組織、科學調(diào)配項目的人力、資金、物資、機具設備等生產(chǎn)要素，加快2號梁場建設，保障1號梁場模板投入到位，按照賓鶴總包項目時間節(jié)點確保2號梁場在計劃時間內(nèi)到達投產(chǎn)任務。

二是根據(jù)總體生產(chǎn)任務施工節(jié)點，倒排工期，加快龍?zhí)洞髽颉⑺?號和2號大橋下部結(jié)構(gòu)施工，確保現(xiàn)場工程嚴格按照施工進度計劃表組織實施。

三是近期氣候干燥，項目施工點大多位于灌木林，現(xiàn)場要注意T梁架設、高墩施工、鋼筋加工焊接過程中的焊渣掉落，在各施工現(xiàn)場合理配置消防器材，做好森林防火工作，同時施工現(xiàn)場存在突發(fā)風力，要做好高空防風工作。

四是嚴格執(zhí)行集團公司制定的成本分析制度，對項目成本實行動態(tài)管理，按照“月重點、季全面、年綜合”的管理思路，分析項目成本管理的薄弱之處，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定具體解決措施，及時糾偏，確保成本可控。

五是項目管理人員及現(xiàn)場作業(yè)隊伍要強化時間節(jié)點意識，完善施工計劃和方案，在保安全、保質(zhì)量的前提下，提高效率、加快推進，確保賓鶴高速十工區(qū)如期建成通車。