9月24日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為，副總經(jīng)理、總工程師李光正到元大項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。

寧友為強(qiáng)調(diào)

一要愛崗敬業(yè)，心懷感恩，視崗位為成長平臺(tái)，以專業(yè)精神踐行崗位職責(zé)。

二要緊抓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，統(tǒng)籌資源配置，動(dòng)態(tài)調(diào)整人力、材料和機(jī)械設(shè)備投入，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的施工閉環(huán)，攻堅(jiān)克難，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

三要健全現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，保障信息暢通、響應(yīng)迅速，構(gòu)建制度化管理體系，實(shí)施全要素過程控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)范管理、精細(xì)管理。

四要嚴(yán)格按照集團(tuán)“四保一控一樹”要求，嚴(yán)格把控工期節(jié)點(diǎn)，倒排計(jì)劃、掛圖作戰(zhàn)，確保關(guān)鍵線路按期完成，加強(qiáng)工序搭接管理，合理安排交叉作業(yè)，提升整體施工效率。

五要緊盯目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，公司各職能部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)與監(jiān)督，全力沖刺各階段節(jié)點(diǎn)任務(wù)，確保項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)高效建成。

李光正要求

一要促形象、保工期、強(qiáng)化過程協(xié)調(diào)與高效聯(lián)動(dòng)，科學(xué)優(yōu)化施工組織方案，確保各工序緊密銜接、有序推進(jìn)。

二要緊抓計(jì)量工作，促進(jìn)效益提升，做到應(yīng)計(jì)跟計(jì)，應(yīng)計(jì)快計(jì)。提高工作緊迫感，嚴(yán)格抓好細(xì)節(jié)，以清晰的思路規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

三要注重安全監(jiān)督管理，對(duì)高危作業(yè)、交通安全、森林防火進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)管，牢牢守住安全紅線。