3月26日、27日，總公司副總經(jīng)理許林祥、總工程師金光祥、總經(jīng)濟師李元鴻一行對怒江特大橋項目進行檢查指導(dǎo)。

    檢查組一行詳細檢查了項目現(xiàn)場施工情況，包括項目部駐地建設(shè)情況、拌和站建設(shè)、怒江兩岸便道開拓、特大橋承臺樁基開挖進展，主體施工準(zhǔn)備及項目管理團隊建設(shè)，農(nóng)民工管理等情況，同時與總公司總經(jīng)理助理、股份公司黨總支書記、董事長李光正及項目負責(zé)人就工程進度、計劃等進行了交流。

（安全交底）

    許林祥指出，怒江特大橋項目是總公司工程任務(wù)中的重中之重，工期緊、任務(wù)重、技術(shù)難度大，要求項目部要嚴格按照“五反一加強”、“四保一樹一控”管理，在保證安全的前提下，加強方案的編制、報批，做到方案先行，控制、完成好工程各時間節(jié)點，又好又快完成怒江特大橋項目建設(shè)。

（技術(shù)指導(dǎo)）

    金光祥從怒江特大橋項目的施工便道、鋼筋場、3#墩柱、設(shè)計變更、一線技術(shù)人員方案編制等方面，提出了詳細具體的技術(shù)指導(dǎo)和要求。

（經(jīng)濟指導(dǎo)）

    李元鴻指出特大橋項目的成本分析要經(jīng)得住檢驗，在方案編制過程中要充分考慮措施問題，做到以經(jīng)濟方案為依據(jù)，合同策劃為指導(dǎo)，完善上、下游合同。

    李光正表示，怒江特大橋項目部會在集團及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，踐行“高原鐵軍精神”，圓滿完成怒江特大橋項目，并打造出一支有特色，有戰(zhàn)斗力的項目部管理團隊。

【報道：雷興勇             責(zé)任編輯：納  溪】