4月12日上午，云鐵集團召開二季度“五位一體”工作會，云鐵集團在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、擴大班子成員、機關(guān)各部室負責(zé)人、各基層單位和直管部主要負責(zé)人參會，會議由云鐵集團總經(jīng)濟師李元鴻主持。

   云鐵集團黨委副書記、董事長童秀東指出：一是要加強項目管理能力，進一步規(guī)范施工組織設(shè)計及施工方案編制與審批，加強項目經(jīng)濟成本管控，及時跟進相關(guān)資料，加強項目機械化施工，提高工程建設(shè)整體效率與工程質(zhì)量安全，加強對大型機械設(shè)備管理，全面推進高速公路標(biāo)準(zhǔn)化示范工地建設(shè)，注重云鐵集團項目形象宣傳，按照云鐵集團標(biāo)準(zhǔn)化視覺識別手冊要求，統(tǒng)一規(guī)范宣傳標(biāo)識標(biāo)志；二是要高度重視安全工作，確保高速公路項目無安全事故發(fā)生，同時要加強野外施工作業(yè)森林防火措施，杜絕野外作業(yè)火災(zāi)安全事故發(fā)生；三是要堅持不懈的重視青年職工的培養(yǎng)，加強企業(yè)管理團隊構(gòu)建，形成人才隊伍梯隊建設(shè)；四是要加強黨史教育，做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，高度重視意識形態(tài)，樹牢“四個意識”堅定“四個自信”堅決做到“兩個維護”，不斷筑牢思想防線；五是要開展思想大討論，認真總結(jié)經(jīng)驗和不足，加強交流溝通，營造“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍。

   云鐵集團黨委書記、副董事長張聯(lián)紅強調(diào)：一是強化規(guī)范，緊盯問題，主動積極抓整改、抓規(guī)范建設(shè)，強化自身建設(shè)，全面提升項目管理水平；二是強化農(nóng)民工實名制管理工作，緊繃農(nóng)民工工資發(fā)放這根弦，讓實名制管理工作真正落實到項目；三是加強“四支隊伍”建設(shè)，為云鐵集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證，實現(xiàn)“十四五”雙百億奮斗目標(biāo)；四是堅持疫情防控工作不松懈，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自牽頭安排部署，提前做好疫情防控措施。

   云鐵集團副總經(jīng)理李榮峰、副總經(jīng)理、總工程師金光祥，總經(jīng)濟師李元鴻、紀(jì)委書記陳仕海、工會主席郭玲、安全總監(jiān)成聯(lián)斌分別就項目安全管理、項目技術(shù)管理、項目生產(chǎn)質(zhì)量管理、成本及風(fēng)險管控、“五位一體”項目管理、持續(xù)推進“陽光工程·廉潔通道”、推進項目農(nóng)民工實名制管理等工作作出詳細要求。

   云鐵集團安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部、總工辦（技術(shù)中心）、企業(yè)管理部、人力資源部分別對一季度安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、成本、農(nóng)民工管理工作等方面作了總結(jié)，對二季度工作進行安排和部署。

【報道：陳 星    責(zé)編：納 溪】