二直管領導班子成員、科室負責人及項目經(jīng)理根據(jù)集團“四保一控一樹”和“五位一體”等管理辦法，緊緊圍繞直管部、項目部的管理提升進行探討，尋找各類問題“行之有效”的解決辦法。公司相關業(yè)務部門結合實際，提出了意見建議和要求。

李元鴻要求：

一是直管部要認真貫徹落實集團“四保一控一樹”實施細則的要求，強化經(jīng)營，規(guī)范管理，持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強業(yè)務管理水平；

二是要建立學習型團隊，組織全體職工學習集團、公司各項管理規(guī)章制度，鼓勵全體職工積極考取相關專業(yè)證書，加強人才隊伍建設；

三是要做好節(jié)后復工復產(chǎn)工作，堅持科學防控、精準防控、嚴密防控，確保職工按期返崗，切實維護好全體職工的生命安全和生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)有序開展；

四是全體職工要牢固樹立“四個意識”,嚴格遵守中央“八項”規(guī)定，領導干部要履行好“一崗雙責”，自覺遵守廉潔自律準則，切實做到不碰“高壓”、不越“紅線”、不踩“雷區(qū)”；

五是直管部領導班子成員要“講團結、顧大局”，統(tǒng)籌安排部署直管部2022年整體建設發(fā)展工作，確保完成年度目標任務。