七直管領導班子成員、各項目經(jīng)理對項目管理過程中亮點與不足進行總結匯報，相關職能部門就如何更好地輔助各項目開展好下一步工作提出了建議和意見。

金光祥要求：

一是七直管領導班子成員要切實轉變“等、靠、要”思想，用責任和擔當提高全體干部職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮個人優(yōu)點，主動出擊市場，自主跟蹤項目，不斷增強直管部團結奮進的良好勢頭；

二是全體干部職工要加強學習，積極考取相關專業(yè)證書，提高自身業(yè)務能力；

三是做好項目前期策劃，為后期進場施工打下堅實基礎；

四是帶領技術人員到兄弟單位學習方案編制、現(xiàn)場施工管理，從而提升技術人員業(yè)務能力。

李元鴻要求：

一是2022年是云鐵公司的質(zhì)量提升年，七直管要堅持以經(jīng)濟效益為中心，提高經(jīng)營管理能力，抓好項目生產(chǎn)質(zhì)量，積極探尋生產(chǎn)經(jīng)營新思路、新方法；

二是要通過在建及已完工的項目進行總結分析，總結亮點和不足，吸取經(jīng)驗教訓，通過不斷地總結，從而提升管理能力；

三是要扎實做好新項目前期策劃工作，多措并舉，保障項目利益最大化；

四是七直管領導班子成員要團結奮進，發(fā)揮個人優(yōu)勢，為七直管共謀發(fā)展。