5月26日下午，集團公司副總經(jīng)理王永強到云鐵公司調(diào)研。

王永強詳細了解云鐵公司近年來在基礎(chǔ)管理、技術(shù)攻關(guān)、市場經(jīng)營、人才培養(yǎng)、改革發(fā)展等方面的情況，對云鐵公司取得的發(fā)展成績給予肯定。

王永強要求，一是要聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，找準發(fā)展方向。要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，抓好主題教育開展，拓寬發(fā)展思路，做專做精鐵路板塊主業(yè)。要以問題為導(dǎo)向，補齊短板，瞄準公司改革發(fā)展方向，著力解決發(fā)展中遇到的瓶頸問題。二是要加強基礎(chǔ)管理，強化項目管控。要精準落實好項目預(yù)判機制，做好對項目效益、施工組織、作業(yè)隊伍等板塊的風險甄別及措施防范工作，以高標準高質(zhì)量推進項目綜合管控，著力提升公司管理水平。三是要強化市場經(jīng)營，以發(fā)展推動問題解決。要抓住經(jīng)營工作重點，搶抓市場優(yōu)質(zhì)信息，主動出擊，促進項目落地。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，壓實責任，階段性清單式推進公司各項工作落地落效，帶領(lǐng)全體干部職工統(tǒng)一思想，鉚足干勁，做足準備，迎難而上打硬仗、打勝仗，不斷擦亮云鐵招牌，奮力推進云鐵公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。