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10月15日上午，公司副總經(jīng)理、總工程師李光正到永勐高速公路幫福隧道項目檢查指導。李光正要求一是要樹牢底線思維，任何環(huán)節(jié)都絕不能以犧牲安全為代價，必須將各項安全措施精準落實到現(xiàn)場、細化到工序，確保安全管理無死角。二是要堅持數(shù)據(jù)說話，所有關(guān)于隧道狀況的結(jié)論與判斷，均需以現(xiàn)場實測的客觀數(shù)據(jù)為唯一依據(jù)，嚴禁主觀臆斷、隱瞞實情，確保決策科學精準、措施務實有效。三是要嚴格閉環(huán)管理，對檢查發(fā)現(xiàn)的每一項問題和隱…

10月15日，公司黨委書記、董事長王文斌到瑞孟高速五工區(qū)項目檢查指導。王文斌強調(diào)一要高度重視安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任制，要以工期為主線，技術(shù)做支撐，質(zhì)量和安全作保障，加強安全教育培訓，提升全員安全意識。二要緊密關(guān)注項目工期與管理工作，科學規(guī)劃、精心組織，動態(tài)優(yōu)化施工方案，以確保項目各關(guān)鍵節(jié)點目標能夠按時、優(yōu)質(zhì)且高效地完成，全面提升項目管理精細化水平，樹立全員成本管控意識，加強過程管控，規(guī)范合…

10月13至14日，公司黨委書記、董事長王文斌，副總經(jīng)理、總工程師李光正一行到南云項目檢查指導。王文斌強調(diào)一是要進一步優(yōu)化施工方案，科學調(diào)配人力與物力資源，充分利用有效施工時間，合理排布施工工序，全力保障工期目標落地，堅決杜絕各類因素導致的工期延誤。二是要樹立全過程成本管控理念，嚴格把控各項開支，建立健全成本動態(tài)監(jiān)控機制，確保項目成本控制在預期目標范圍內(nèi)。三是要嚴格執(zhí)行工程建設(shè)相關(guān)標準規(guī)范，強化施…

10月9日，公司召開2025年第三季度經(jīng)濟工作會。公司副總經(jīng)理柳德勝、副總經(jīng)理路艷松出席。會上，公司各直管部就三季度經(jīng)濟管理工作相關(guān)情況以及下一季度工作計劃進行了匯報。企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)管理部分別對三季度經(jīng)濟管理工作開展情況進行了通報，并對四季度工作作出安排部署。柳德勝要求一是要切實保障在建項目計量比例，尤其高速公路項目，項目部需及時完成工程量統(tǒng)計和計量資料收集報送，確保計量情況與項目進…

9月28日，公司組織召開了2025年國慶、中秋節(jié)前安全工作暨四季度安全重點工作部署會議。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧友為，副總經(jīng)理路艷松出席。寧友為強調(diào)一是要提高政治站位，清醒認識國慶中秋期間的安全復雜態(tài)勢，以更高標準、更嚴要求和更實舉措，科學統(tǒng)籌好雙節(jié)期間的生產(chǎn)與安全，確保公司雙節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。二是要提前謀劃部署，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，切實履行好“一崗雙責”“三管三必須”工作要…