10月23日，公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，傳達(dá)了集團(tuán)第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，通報(bào)了公司及下屬各直管部、子公司的合同額、經(jīng)營額、利潤、營收等指標(biāo)完成情況，對(duì)公司安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、成本等存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行分析。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部室負(fù)責(zé)人，子公司、直管部主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)下一步工作生產(chǎn)經(jīng)營和清欠工作做了詳細(xì)部署，并做了工作要求：一是要攻堅(jiān)克難，搶抓機(jī)遇，聚焦公司主責(zé)主業(yè)，學(xué)習(xí)政策、把握政策，主動(dòng)出擊，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和清欠工作持續(xù)向好。二要正視問題、堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把專業(yè)優(yōu)勢(shì)、隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。三要樹立正確的政績觀，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭，做表率，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。四要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，鞏固主題教育成果，在實(shí)際工作中進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)第一次黨代會(huì)精神，完成年初職代會(huì)目標(biāo)，謀劃好下一年度工作。五要壓實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)。各基層單位要做到矛盾不上交、問題不放大，主動(dòng)扛起責(zé)任，樹牢效益意識(shí)，抓好項(xiàng)目管理；職能部室要發(fā)揮專業(yè)性、前瞻性，強(qiáng)化過程管控，做好指導(dǎo)服務(wù)。全體干部職工要下定決心，抓好落實(shí)，決戰(zhàn)四季度，決勝全年度。