10月30日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王永強到云鐵公司督導(dǎo)幫扶，詳細了解云鐵公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，推動百日攻堅行動各項部署要求落地見效。

王永強要求：

要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅持問題導(dǎo)向，完善體制機制，加強溝通聯(lián)系，嚴防嚴控風(fēng)險，抓好巡察反饋問題整改、在建項目推進、完工項目結(jié)算等重點工作，全力以赴打好今年收官之戰(zhàn)，科學(xué)務(wù)實謀劃明年工作。

要加強責(zé)任落實。要層層壓實責(zé)任，嚴格按照集團“四保一控一樹”要求，強化要素保障，抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本管控等各環(huán)節(jié)工作，加強對生產(chǎn)一線的駐點指導(dǎo)幫扶，管好下游隊伍，保證項目高效推進、增效創(chuàng)收。

要加強能力建設(shè)。要對標集團內(nèi)外部先進企業(yè)，借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗，進一步加強能力建設(shè)，在特殊結(jié)構(gòu)橋梁和長隧道施工等方面，培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人才。要牢固樹立集團“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”理念，人人爭當參與者、奮斗者，做精做專做強公司主責(zé)主業(yè)，為集團發(fā)展貢獻更大力量。

集團戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。