5月6日至7日，公司黨委副書記、副董事長（主持工作）王文斌到麗江明珠項目、天潤苑項目調(diào)研。

王文斌查看了現(xiàn)場施工情況，提出工作要求：

一要以工期為主線統(tǒng)籌項目管理，充分發(fā)揮技術(shù)的支撐引領(lǐng)作用，將質(zhì)量安全作為項目平穩(wěn)推進(jìn)的堅實保障，確保工程建設(shè)各環(huán)節(jié)有序銜接、高效推進(jìn)。

二要重視團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊成員之間的溝通與配合，心往一處想、勁往一處使，圍繞項目建設(shè)目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。

三要深化創(chuàng)新驅(qū)動，提升管理效能。積極引入新理念、新技術(shù)、新方法，推進(jìn)材料革新，積極探索周轉(zhuǎn)材料的替代性方案，提升資源利用效率，推動項目管理向綠色、可持續(xù)方向發(fā)展。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識，通過精細(xì)化成本管控、優(yōu)化資源配置等舉措，堅定不移推動項目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。     

四要樹立雙向服務(wù)意識，既要提升對上游建設(shè)單位的服務(wù)水平，精準(zhǔn)對接需求，保障工程品質(zhì)；也要加大對下游班組的溝通服務(wù)，切實解決實際困難，營造和諧穩(wěn)定的施工環(huán)境。

五要抓好工程質(zhì)量與安全管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)“零事故”。