8月29日，為全面落實集團大商務(wù)戰(zhàn)略部署，推動企業(yè)管理從“施工思維”向“價值思維”轉(zhuǎn)變，公司組織開展了2025年大商務(wù)管理能力提升培訓。公司副總經(jīng)理柳德勝作動員講話并授課。

柳德勝以“項目‘鐵三角’全壽命周期商務(wù)管理”為主題為學員授課，并在培訓中指出，當前建筑行業(yè)市場競爭日益激烈、行業(yè)變革加速，構(gòu)建系統(tǒng)化、精細化的商務(wù)管理體系至關(guān)重要，參訓人員要深入學習理解大商務(wù)管理內(nèi)涵、“鐵三角”職責分工、全周期管理要點等知識，要學以致用，推動學習成果高效轉(zhuǎn)化。

企業(yè)管理部對集團《大商務(wù)管理六個專業(yè)工作組專項實施方案》進行宣貫，明確管理體系建設(shè)核心方向；一直管主任經(jīng)濟師結(jié)合項目案例，對施工項目全壽命周期商務(wù)管理進行講解，助力參訓人員將理論轉(zhuǎn)化為實操能力。

本次培訓緊扣行業(yè)變革，錨定管理升級，以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、體系支撐、執(zhí)行穿透”為目標，從政策宣貫、理論解析、案例實踐三大模塊逐層剖析，構(gòu)建覆蓋項目全生命周期的精益化管理能力，為貫徹落實集團大商務(wù)管理理念夯實了理論根基，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

各職能部門、各基層直管部、一線項目部共70余人參加培訓。