9月2日，公司副總經(jīng)理、總工程師李光正，副總經(jīng)理柳德勝一行到酒泉市肅州區(qū)新能源設(shè)備低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)及新能源材料生產(chǎn)項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。

李光正強(qiáng)調(diào)：一是嚴(yán)守安全紅線，壓實(shí)全員責(zé)任，堅(jiān)決消除麻痹思想和僥幸心理，細(xì)化安全責(zé)任，嚴(yán)格排查隱患，筑牢安全基礎(chǔ)。二是狠抓問題整改，系統(tǒng)防控風(fēng)險(xiǎn)，全面識(shí)別質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面風(fēng)險(xiǎn)，制定有效措施，確保項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。三是要勇于吃苦、敢于攻堅(jiān)，在破解難題中強(qiáng)本領(lǐng)；勤于學(xué)習(xí)、專注鉆研，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力；深入一線、扎根現(xiàn)場，在實(shí)踐中優(yōu)化管理、提升效能。

柳德勝要求：一要準(zhǔn)確把握跨板塊發(fā)展戰(zhàn)略，積極從鐵路業(yè)務(wù)向房建領(lǐng)域拓展，發(fā)揚(yáng)“高原鐵軍”精神，快速適應(yīng)新領(lǐng)域管理要求。二要深入踐行大商務(wù)理念，打破部門壁壘，強(qiáng)化橫向協(xié)同與縱向聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建“項(xiàng)目共建、責(zé)任共擔(dān)、成果共享”機(jī)制，提升項(xiàng)目整體效益。三要堅(jiān)持“節(jié)點(diǎn)必保、進(jìn)度可控”，建立全周期管控制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤與閉環(huán)管理，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。