9月3日，公司副總經(jīng)理、總工程師李光正，副總經(jīng)理柳德勝一行到瓜州風(fēng)都國際大酒店項目檢查指導(dǎo)，就安全生產(chǎn)、項目進度、技術(shù)質(zhì)量及成本管理等方面提出明確要求。

李光正強調(diào)：一要始終把安全生產(chǎn)放在首位，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，持續(xù)增強全員安全意識，嚴格落實崗位責(zé)任，恪守規(guī)章制度和操作規(guī)程，徹底排查隱患，筑牢安全防線；二要加強進度管控，依據(jù)項目總工期科學(xué)編制計劃，強化過程控制和總結(jié)反饋，確保項目穩(wěn)步推進；三要聚焦技術(shù)創(chuàng)新，突出新技術(shù)應(yīng)用價值和成果轉(zhuǎn)化，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求爭創(chuàng)市級乃至省級優(yōu)質(zhì)工程。

柳德勝指出：一要強化合同和成本管理，堅持定期開展經(jīng)濟分析，提升分析的深度與廣度，精準(zhǔn)把控項目效益；二要做實做細項目策劃，深刻認識策劃工作對項目成敗的關(guān)鍵作用，嚴格執(zhí)行“先局部、后整體”的分階段策劃機制，確保項目高質(zhì)量實施。