10月15日上午，公司副總經(jīng)理、總工程師李光正到永勐高速公路幫福隧道項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。

李光正要求

一是要樹牢底線思維，任何環(huán)節(jié)都絕不能以犧牲安全為代價，必須將各項(xiàng)安全措施精準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場、細(xì)化到工序，確保安全管理無死角。

二是要堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)說話，所有關(guān)于隧道狀況的結(jié)論與判斷，均需以現(xiàn)場實(shí)測的客觀數(shù)據(jù)為唯一依據(jù)，嚴(yán)禁主觀臆斷、隱瞞實(shí)情，確保決策科學(xué)精準(zhǔn)、措施務(wù)實(shí)有效。

三是要嚴(yán)格閉環(huán)管理，對檢查發(fā)現(xiàn)的每一項(xiàng)問題和隱患，要明確整改責(zé)任主體、完成時限及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到跟蹤復(fù)查到位、簽字銷號閉環(huán)，推動安全質(zhì)量工作持續(xù)提升。

10月15日下午，李光正到瑞孟高速五工區(qū)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。

李光正要求

一是要加快推進(jìn)施工組織工作，堅(jiān)持方案先行，明確施工標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)點(diǎn)要求，保障項(xiàng)目按既定計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

二是要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理確保工程品質(zhì)。

三是要構(gòu)建并完善長效管理機(jī)制，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平，通過精準(zhǔn)管控成本、優(yōu)化資源配置，切實(shí)將管理效能轉(zhuǎn)化為實(shí)際收益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價值最大化。