10月9日，公司召開2025年第三季度經(jīng)濟工作會。公司副總經(jīng)理柳德勝、副總經(jīng)理路艷松出席。

會上，公司各直管部就三季度經(jīng)濟管理工作相關(guān)情況以及下一季度工作計劃進行了匯報。企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)管理部分別對三季度經(jīng)濟管理工作開展情況進行了通報，并對四季度工作作出安排部署。

柳德勝要求

一是要切實保障在建項目計量比例，尤其高速公路項目，項目部需及時完成工程量統(tǒng)計和計量資料收集報送，確保計量情況與項目進度一致。二是重視項目下游隊伍選擇，加強對合作隊伍的資質(zhì)審查，重點評估履約能力、安全記錄及信譽等情況。三是強化結(jié)算管理與成本關(guān)門管控，各直管部年底前必須按計劃完成項目項目成本關(guān)門及結(jié)算工作，對爭議問題及存在困難，要做到多措并舉、注重實效。

路艷松要求

一是強化集中采購管理。優(yōu)先從平臺合格供應(yīng)商名錄中選取合作方及采購材料，在嚴格遵循公司采購管理規(guī)定的前提下，切實壓降采購成本，提升采購質(zhì)效。二是壓實材料核銷責任。各直管部須高度重視項目材料核銷工作，對經(jīng)核查確認存在嚴重超耗的項目，將依據(jù)合同約定及公司《材料管理辦法》相關(guān)條款，嚴肅開展責任追溯與考核問責。三是規(guī)范機械設(shè)備租賃管控。嚴格執(zhí)行設(shè)備進場驗收流程，確保驗收工作及時、規(guī)范，驗收資料需完整歸檔留存，并同步報送資產(chǎn)管理部完成備案手續(xù)，實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。

公司相關(guān)職能部門及各直管部主任經(jīng)濟師、經(jīng)濟管理相關(guān)人員參加會議。