10月13至14日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王文斌，副總經(jīng)理、總工程師李光正一行到南云項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。

王文斌強(qiáng)調(diào)

一是要進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，科學(xué)調(diào)配人力與物力資源，充分利用有效施工時(shí)間，合理排布施工工序，全力保障工期目標(biāo)落地，堅(jiān)決杜絕各類因素導(dǎo)致的工期延誤。

二是要樹立全過程成本管控理念，嚴(yán)格把控各項(xiàng)開支，建立健全成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)期目標(biāo)范圍內(nèi)。

三是要嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督與管控，守住工程質(zhì)量生命線。

李光正要求

一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需保持良好施工態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度目標(biāo)，將任務(wù)精準(zhǔn)分解至各班組、各環(huán)節(jié)，確保責(zé)任到人、落實(shí)到位。二是強(qiáng)化各部門協(xié)同配合，建立高效溝通機(jī)制，及時(shí)響應(yīng)并解決施工過程中的各類問題，保障項(xiàng)目按既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。