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10月15日上午，公司副總經(jīng)理、總工程師李光正到永勐高速公路幫福隧道項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。李光正要求一是要樹牢底線思維，任何環(huán)節(jié)都絕不能以犧牲安全為代價(jià)，必須將各項(xiàng)安全措施精準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場、細(xì)化到工序，確保安全管理無死角。二是要堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)說話，所有關(guān)于隧道狀況的結(jié)論與判斷，均需以現(xiàn)場實(shí)測的客觀數(shù)據(jù)為唯一依據(jù)，嚴(yán)禁主觀臆斷、隱瞞實(shí)情，確保決策科學(xué)精準(zhǔn)、措施務(wù)實(shí)有效。三是要嚴(yán)格閉環(huán)管理，對檢查發(fā)現(xiàn)的每一項(xiàng)問題和隱…

南云項(xiàng)目開展施工工藝技術(shù)手冊專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)為提升項(xiàng)目人員專業(yè)技術(shù)水平，保障工程施工質(zhì)量與安全，南云項(xiàng)目組織開展施工工藝技術(shù)手冊專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞集團(tuán)組織匯編的《實(shí)用施工工藝技術(shù)手冊》展開，涉及各類施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)以及常見問題解決方案等核心內(nèi)容。下一步，南云項(xiàng)目部將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)施工工藝技術(shù)學(xué)習(xí)與推廣，定期開展技術(shù)交流和培訓(xùn)活動，為項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)奠定堅(jiān)…

10月15日，公司黨委書記、董事長王文斌到瑞孟高速五工區(qū)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。王文斌強(qiáng)調(diào)一要高度重視安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要以工期為主線，技術(shù)做支撐，質(zhì)量和安全作保障，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升全員安全意識。二要緊密關(guān)注項(xiàng)目工期與管理工作，科學(xué)規(guī)劃、精心組織，動態(tài)優(yōu)化施工方案，以確保項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)能夠按時(shí)、優(yōu)質(zhì)且高效地完成，全面提升項(xiàng)目管理精細(xì)化水平，樹立全員成本管控意識，加強(qiáng)過程管控，規(guī)范合…

10月13至14日，公司黨委書記、董事長王文斌，副總經(jīng)理、總工程師李光正一行到南云項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。王文斌強(qiáng)調(diào)一是要進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，科學(xué)調(diào)配人力與物力資源，充分利用有效施工時(shí)間，合理排布施工工序，全力保障工期目標(biāo)落地，堅(jiān)決杜絕各類因素導(dǎo)致的工期延誤。二是要樹立全過程成本管控理念，嚴(yán)格把控各項(xiàng)開支，建立健全成本動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)期目標(biāo)范圍內(nèi)。三是要嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化施…

10月9日，公司召開2025年第三季度經(jīng)濟(jì)工作會。公司副總經(jīng)理柳德勝、副總經(jīng)理路艷松出席。會上，公司各直管部就三季度經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)情況以及下一季度工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)管理部分別對三季度經(jīng)濟(jì)管理工作開展情況進(jìn)行了通報(bào)，并對四季度工作作出安排部署。柳德勝要求一是要切實(shí)保障在建項(xiàng)目計(jì)量比例，尤其高速公路項(xiàng)目，項(xiàng)目部需及時(shí)完成工程量統(tǒng)計(jì)和計(jì)量資料收集報(bào)送，確保計(jì)量情況與項(xiàng)目進(jìn)…