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10月15日上午，公司副總經(jīng)理、總工程師李光正到永勐高速公路幫福隧道項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。李光正要求一是要樹(shù)牢底線思維，任何環(huán)節(jié)都絕不能以犧牲安全為代價(jià)，必須將各項(xiàng)安全措施精準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、細(xì)化到工序，確保安全管理無(wú)死角。二是要堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)話，所有關(guān)于隧道狀況的結(jié)論與判斷，均需以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的客觀數(shù)據(jù)為唯一依據(jù)，嚴(yán)禁主觀臆斷、隱瞞實(shí)情，確保決策科學(xué)精準(zhǔn)、措施務(wù)實(shí)有效。三是要嚴(yán)格閉環(huán)管理，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的每一項(xiàng)問(wèn)題和隱…

10月15日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王文斌到瑞孟高速五工區(qū)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。王文斌強(qiáng)調(diào)一要高度重視安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要以工期為主線，技術(shù)做支撐，質(zhì)量和安全作保障，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升全員安全意識(shí)。二要緊密關(guān)注項(xiàng)目工期與管理工作，科學(xué)規(guī)劃、精心組織，動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工方案，以確保項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)能夠按時(shí)、優(yōu)質(zhì)且高效地完成，全面提升項(xiàng)目管理精細(xì)化水平，樹(shù)立全員成本管控意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程管控，規(guī)范合…

10月13至14日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王文斌，副總經(jīng)理、總工程師李光正一行到南云項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。王文斌強(qiáng)調(diào)一是要進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，科學(xué)調(diào)配人力與物力資源，充分利用有效施工時(shí)間，合理排布施工工序，全力保障工期目標(biāo)落地，堅(jiān)決杜絕各類因素導(dǎo)致的工期延誤。二是要樹(shù)立全過(guò)程成本管控理念，嚴(yán)格把控各項(xiàng)開(kāi)支，建立健全成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)期目標(biāo)范圍內(nèi)。三是要嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化施…

10月9日，公司召開(kāi)2025年第三季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)。公司副總經(jīng)理柳德勝、副總經(jīng)理路艷松出席。會(huì)上，公司各直管部就三季度經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)情況以及下一季度工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)管理部分別對(duì)三季度經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)四季度工作作出安排部署。柳德勝要求一是要切實(shí)保障在建項(xiàng)目計(jì)量比例，尤其高速公路項(xiàng)目，項(xiàng)目部需及時(shí)完成工程量統(tǒng)計(jì)和計(jì)量資料收集報(bào)送，確保計(jì)量情況與項(xiàng)目進(jìn)…

9月28日，公司組織召開(kāi)了2025年國(guó)慶、中秋節(jié)前安全工作暨四季度安全重點(diǎn)工作部署會(huì)議。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理寧友為，副總經(jīng)理路艷松出席。寧友為強(qiáng)調(diào)一是要提高政治站位，清醒認(rèn)識(shí)國(guó)慶中秋期間的安全復(fù)雜態(tài)勢(shì)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求和更實(shí)舉措，科學(xué)統(tǒng)籌好雙節(jié)期間的生產(chǎn)與安全，確保公司雙節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。二是要提前謀劃部署，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”“三管三必須”工作要…